其實在今年3月前，我就有了創立公司的雛形構想，但沒想到計畫進展得這麼快，比預期早了許多，也提前到了必須開始擴大人力的時刻。

在擴大人力的安排上，我已經把自己的時間和精力拉到了極限，並以這個極限為基準，來決定招聘的日期與每次擴充的人力規模。並不是我低估了自己的極限，而是我沒想到自己能撐到這個程度！因此，原本預計一到兩人的擴充計畫，現在直接成長到三人。

接下來就是如何安排這三位新同事的工作了。最近我一直在仔細思考，盤點手頭上的案子，包含已經在進行的、談到一半的、甚至一些未來可能的項目。

然而，很快發現，即便是現在最簡單的案子，擴充人力的前三個月內也不適合讓新進人員承擔過多工作。依目前安排的教學進度來看，最可行的策略是同時開展兩條“戰線”。

第一條戰線是「專案線」：這條線由我親自操刀，直接創收。我會有一到兩位成員提供行政協助，確保我不被額外的雜務干擾。在這種無干擾的狀態下，我可以發揮得像是擁有10位高級程式設計師或雲端架構師的隊伍一般高效，手頭上的案子將以最快速度完成交付，資金也能迅速回籠。按照這個計劃，預計6個月收支平衡的目標將在2~3個月內達成。

第二條戰線則是「產品線」：這條線一開始不會立即創收，目標是從MVP起步，逐步完善。優先開發的項目依序為：短網址串接金流、電子郵件行銷與客戶滿意度問卷系統、再到薪資管理與打卡系統。在這階段完成以後，我將招募3名新成員。

接著，我們會進入財務管理與會計系統的開發，這個階段預計在1.5年內達成。屆時，以上產品將具備進行市場推廣的條件，並會增補兩名客戶服務人員與一名業務支持。

會計系統完成後，我們將緊接著開發知識庫與客戶服務系統，並設立Bug追蹤與功能優化排程系統，還會再招募3名成員。預計在6至9人的人力配備下，一年內完成進銷存、製造業及部分生產管理系統的建置，屆時我們將穩站市場！

我的角色則是“機動支援”：哪裡缺人手，我就補哪裡，一邊教學一邊靈活支援。遇到專案，我就去談，談完了親自開工，並同時兼顧產品線的進展。

當進銷存與製造業系統完成後，我會將所有我編寫的專案線的作品與產品線的產品，通過API串接整合起來，一站式的管理系統就完成了。

而終極目標是打入我心中五個「一旦打入，歷史留名」的領域。屆時公司規模約有12名同事，會徵詢這12人意見，在美國新成立一家C Corp，每人持有8%股份，我自己持有9%（懂台灣CFC稅制的就懂原因）。

台灣在這些產品線完成也會開始成立一間資本額有一定規模（預計以到時狀態應該最少2000萬吧）的有限公司（股份有限公司太麻煩）來做派遣人力的雇用，並且可能看狀況成立我真正想做社會運動的基金會或協會。

明天，我打算設計出一個漂亮的API接口，還要研擬出一致性維護機制，只給自己一天的時間，看看我到底能不能完成！當然，生成式AI永遠是我最佳得力助手。