創業歷程
創業歷程
喵喵從18歲開始在現在任職的公司工作，中途出去創業兩次過，一次是以網站、部落格事業為主在台灣（受眾為台灣人和香港人），一次是以音樂藝術、多媒體相關為主在美國（受眾為所有英文使用者）。
網站相關的事業獲得了不錯的成果，到現在都還有一定金額的被動式收入，現在正在評估台灣、美國與英國的法律，決定要將該事業歸到哪一個公司底下。
不排除可能會因為網站事業在法律相對鬆散的國家如BVI之類入資。
音樂藝術相關因為商業模型沒有設計好，因此最後失敗告終，只留下了一家解散後被封存的公司名稱在Wyoming公司註冊系統中。
現在正在第三次創業，以台灣、美國與英國同時進行兩家雲端新創公司與一間文創和軟體販售公司，一切良好中，預計未來5年內還會有下一階段的計畫
全被動收入
說被動式的收入很多人可能會想到投資領利息，當然這部分的收入喵喵也有。
但事實上喵喵最主要的被動收入來源是聯盟行銷的網站。
深度分析與條理清晰
經過在大學期間教授們嚴格的訓練，思緒與條理相當清晰，天生的文筆可以將商業文章的行銷手法發揮得淋漓盡致。有好的文章，才會吸引點擊率（CTR）。
實際測試每個使用的產品
很多人都沒有親自購買產品來測試就在做聯盟行銷，這種多半的結果不是導致失敗，就是轉化率不高。喵喵可達到最高的轉化率（CR）為24.9%。
音樂藝術創業
音樂藝術的創業，基本上是透過數位出版的方式經營，但因為版稅和行銷宣傳的成本計算沒估算好，以及市場及受眾的不了解，導致了這次的失敗。
這次的創業受眾為歐洲與美洲的聽眾，並不是以台灣為主。因此，對當地的文化不夠詳細的理解，造成事先設計好的盈利模型發揮不了效果。
宣傳手法也與在台灣的宣傳相異甚遠，但透過這次的創業學會CIS的設計。
而現在記取之前失敗的教訓，在英國成立同時業務包含多媒體及軟體販售的公司，並反覆思考商業模型直到確保盈利的狀態下要把音樂藝術事業納入英國公司旗下。
跨國雲端創業
這個計畫有六個階段，第一階段與第二階段已經完成。
第一階段就是與現任職技術長之公司談妥讓我擔任技術長的當下同時創業。
第二階段進行中，也就是台灣及美國的公司創立完成以後開始正常營運，並且接到案子準備開始盈利。
第三階段開始為英國事業開辦設定完成，之後要尋找人力資源與更多人脈，方法可能與學術界的曝光有關，現在已經在進行中了。
第四階段比較難完成，就是所有旗下事業，能夠一年稅後淨利到達七位數。並且以這樣的資本與經濟狀態開始推動台灣的社會運動，可能成立財團法人基金會或者有足夠人力成立社團法人協會。
第五階段已經是在假想範圍，前四項都是可以計畫的範圍，在同時營運三個國家的公司和一個非營利組織的狀態下，想要對社會的貧窮、勞動階級、知識分配不平均的弱勢階級，這三者交集的對象產生正向影響。
第六階段大概是夢想，就是可以靠這樣做到退休。
